湖北最年长新冠患者出院九旬老兵打赢一场特别战斗

我省年龄最长的新冠肺炎患者王明光出院——

九旬老兵打赢了一场特别的战斗

“我们所有的医护人员在工作前都进行了严格、专业的培训,不同的工作地点都有不同的防护标准,而且还专设督导员。”对于医护人员“零感染”是如何做到的问题,梁廷波介绍了浙大一院的经验。

2018年年末,商务部发布的《消费升级背景下零食行业发展报告》显示,2016年,我国零食行业总产值规模就已达到了2.22万亿元,预计2020年总产值规模将接近3万亿元。

根据安排,英超二十强从周三开始可以恢复集体训练,但需要分批进行。周三上午,队长马奎尔、弗雷德、麦克托米奈、马蒂奇等人率先到达训练场;之后一波抵达训练的是格林伍德等青训出身球员;而在下午,博格巴、伊哈洛、布鲁诺-费尔南德斯等第三批到达开练。

病毒像敌人,穷凶极恶

据了解,截至目前,浙大一院已收治新冠肺炎患者105例,其中危重症与重症患者79例,累计治愈率达到98%,实现了医护人员“零感染”、疑似患者“零漏诊”、确诊患者“零死亡”的理想目标。

报道称,在日本47个都道府县中,仅有7个都县的人口出现增长,分别是东京都、冲绳县、埼玉县、神奈川县、爱知县、滋贺县和千叶县。不过,除去迁移人口外,净增长率增加的只有冲绳县一地。

在王绍敏看来,休闲零食并不是新鲜事物,反而是一个很传统的行业。用户消费场景愈加丰富、用户情绪的触点变得更多,这些原因都扩大了用户需求,也推动了休闲零食行业近5-10年的快速增长。

症状一步步严重起来,23日,干休所工作人员将他送医院,1月26日晚上7时许,王明光确诊感染新冠肺炎。

市场固然是大,而且发展迅速,但要从各类竞争对手中抢得份额也并不容易。在小嘴零食内部,这件事情被拆解成两部分:一个是如何更好地连接用户,另一个是如何让用户找到喜欢吃的品类。

先说前者,连接需要触点。小嘴零食连接用户最大的触点就是门店,密集的门店形成的网络便能很好地把用户“网罗”进来。对于“吃货们”而言,他们在某些品类上的消费是冲动的。王绍敏认为,零食对于用户的价值更多是满足用户情绪需要,他们购买零食多数是在某种情绪中的产生中,而非计划性购买,所以小嘴的策略是将门店开到离用户最近的地方,让他们能够更方便迅速地买到。

那么小嘴零食背后是怎样的商业逻辑?

鲍德里亚很早就在其《消费社会》一书中提到,人们消费的已经不再是物的价值本身,消费的实质其实是“符号消费”。到一定阶段,人们购买商品时已经不再是为了商品本身的使用价值,商品拥有的文化意义成为表达自己身份、品位和地位的方式。

截止到2019年底,小嘴零食已经完成了70万会员的积累,会员平均年消费300+元并实现盈利。从这一层面来看,小嘴零售的打法已经取得阶段性成功。

零食让生活变得更轻松愉快,这是小嘴零食的初心。正是带着这份初心,小嘴零食完成了160多家门店的开设。未来3年,小嘴零食计划在湖南完成1000家门店的布局。

王绍敏将小嘴零食的商品结构比喻成零食店中的7-ELEVEn,而7-ELEVEn商品结构的关键在于精选品类+自有品牌。小嘴零食的2000+SKU也覆盖了头部品牌和新奇特产品,用以引流。据亿欧了解,小嘴零食的商品价格比竞争对手便宜20%,这其中自有品牌“小嘴严选”将是未来支撑起整个商业模式的重心。

03  不忘初心,小嘴零食进入发展快车道

湖北日报全媒记者 胡蔓 曾莉 通讯员 何英

更为严酷的是,王明光本来就患有慢性支气管炎,经常咳嗽不止,此次新冠肺炎叠加,更是雪上加霜,但这都没能让他退却。“医护人员在前方一次次冲锋,帮我打退病魔。我是一个老兵,在后方全力以赴配合他们。一定要好起来,不能辜负他们的努力。”王明光在内心一遍遍笃定决心,“看到那些年轻的医护人员,拼了命救我,心中只有一个信念,与病魔斗一场。”

发热、咳嗽、乏力,当一个个难受的症状突袭时,王明光下意识地认为那只不过是一场感冒。一直在省军区宜昌离职干部休养所居住的他,去干休所门诊部拿了些药。第二天,又到市区的一家医院看了看病,丝毫没有察觉到危险的临近。

祖籍山东的王明光1945年在东北参军,1946年入党,曾参加过辽沈、平津战役和解放宜昌、桂林、柳州等战斗,多次立下战功。他还荣获解放东北纪念章、华北解放纪念章、解放中南纪念章和庆祝中华人民共和国成立70周年纪念章等。

为老人接诊时,宜昌市新型冠状病毒感染肺炎医疗救治专家组组长、市三医院副院长杜德兵忐忑不安。“他是高龄患者,有多年冠心病病史,身体里还有心脏支架,治疗难度非常大。”

以坚强制胜,绝不退缩

“之后我们还可以通过邮件保持密切联系,我们非常乐意与你们就疫情防控进行深入交流。”梁廷波表示,愿以最大的诚意分享抗击疫情的一切成果,也欢迎全球同行跟浙大一院一起不断更新、不断完善浙一方案。

针对新冠肺炎,连线的一个多小时中,来自急诊科、重症医学科、麻醉科、外科、产科、康复科等科室的几十位耶鲁大学医学专家不断提出问题:“你们应对病毒的核心经验是什么?”“可以告诉我们重症病人的治疗经验吗?”“母婴存在垂直感染可能吗?儿童如何治疗?”“患者进入ICU的标准是什么?”“你们的医疗队在武汉的救治情况如何?”“如何保证医护人员不受感染?”……

在经营的过程中,根据周围环境及人群的变化,小嘴零售还将帮助加盟商不断优化门店产品结构,直至达到最佳状态。据悉,小嘴零食头部加盟店月销售额超过50万元/月,门店平均坪效2700元/㎡,加盟商投入成本在30-60万元左右,平均19个月能回本。

2月7日上午10时,终于迎来了出院的光明时刻,坐在轮椅上的王明光意外地收获了鲜花和掌声。这些都是医护人员送的,在他们眼里,王明光是最坚强的战士。

与王明光同病房的还有一位60多岁的病友。发病伊始,恐惧和害怕让这位病友寝食难安。听着王明光的故事,他焦灼的心也平缓下来。正是这样互相鼓舞、互相激励,共同与病魔抗争,二人都取得了战“疫”的胜利。

王绍敏介绍,小嘴零食一个重要的发展策略就是改造社区便利店,社区便利店房租成本低、离用户近,但是原有的个体经营者普遍经营水平较低,近年来还受到电商和社区团购的冲击,原来的商品结构越发落后。小嘴零食2019年改造了20多家社区便利店,帮助社区便利店提高了数百万的年销售额,在2-5线市场受电商和社区团的流量打劫情况下,为社区便利店提供了一种新的收益提升解决方案。

胸闷心慌,几乎喘不过气来;咳嗽不止,整夜不能睡觉;没有胃口,每嚼一口都非常吃力…… 病毒疯狂地瓦解着他年老多病的肌体。

就上述问题,浙大一院感染病科、呼吸科、检验科、药学部、重症医学科等科室的专家们一一进行了详细解答。浙大一院党委书记梁廷波介绍了该院抗击疫情的关键策略,浙大一院医疗团队则重点回答了相关问题。

“九死一生都闯过来了,这小小的病毒又算得了什么。”躺在病床上,病毒的轮番抽打反倒让王明光有了愈挫愈勇的意志。症状最重的时候,王明光就让自己放松下来,什么也不做,将身体交给医生,打针吃药绝不含糊;症状轻的时候,就和医护人员说笑话,端详着那一双双微笑的眼睛,坚持多吃饭,增加自己的体能。

躺在病床上,烽火连天的过往一幕幕浮现在王明光的眼前,汩汩而过。曾经也有一个个年轻而鲜活的面容出现在他的生命里,可最后如烟般消散,那些牺牲战友们的热血铸就今天的幸福生活,应该倍加珍惜。他内心深知,更好地活在当下,是对战友们最好的告慰。

“病毒像极了穷凶极恶的敌人。既然来了,就与他们抗争到底。”身经百战的王明光说,语气中充满刚毅。

小嘴零食线下门店的扩张策略,主要以加盟的社区店为主,辅以街边的商业形象店。

对于一毕业就在扑在零售行业的王绍敏而言,这个数据他一点也不惊讶,早在2012年他就洞察到了这个巨大增量市场的机会。

02  高效运转,小嘴零食用数字化驱动社区门店经营

另一方面,目前在日的外国人人数为2436000人,自2012年以来持续增加。

另悉,浙大一院联合马云公益基金会、阿里巴巴公益基金会18日共同发布多语种《新冠肺炎防治手册——浙江大学医学院附属第一医院临床经验》,包含防控管理、诊疗经验、护理经验等部分,针对患者不同分型的救治原则及诊疗过程中可能发生的各类问题提供了细致、全面的解答,对目前正处于疫情暴发初期的其他国家具有较强的参考及借鉴意义。(完)

“现在的人压力这么大,吃零食是很好的解压方法。”王绍敏表示,“小嘴零食自始至终都在做一件事情,就是让更多用户的生活变得更加轻松、愉快!”

据国泰证券2019年发布《休闲零食行业深度研究》报告显示,国内休闲零食头部企业虽营收增速高,但净利明显偏低,主要是由于国内市场尚处于渠道竞争阶段,未来有较大提升空间。

存货周转率是快消企业营运能力分析的重要指标之一,能够体现一家快消企业产品畅销程度和供应链效率。小嘴零食官方数据显示其年周转率12次,横向对比来伊份的5.44次、三只松鼠的4.32次、良品铺子的4.17次,小嘴零食的周转率高于行业龙头。

随着休闲零食行业发展,上游企业供应链水平、品控能力都有很大提升。在王绍敏看来,用户对零食需求的消费场景越来越丰富,需求端越来越旺盛,同时严峻的经济形势带来的口红效应,零售行业将有巨大的红利,而上游供给端在品质能力和生产能力的大幅提升,为连锁零食企业提供了足够的保障。

“我们一直在琢磨什么样的价格带是用户最容易接受的。”王绍敏介绍,用户在线下的零食店和线上的电商平台的购买行为,对于同样类型的商品价格点和价格区都有着非常大的不同,售卖方式对用户体验和购买决策也有着极大影响,高价值商品适合做散称,低价值商品适合做定量,小嘴严选在价格点、产品规格和售卖方式上做了大量的创新实践,为用户创造更高的满意度,从而实现更高的复购率,而这一切都是基于其线下门店购买场景对于的用户深入洞察和积累多年的供应链资源。按照规划,两年内小嘴零食将把自有品牌的销售占比提升至40%。

拥有21年零售从业经历的王绍敏,于2012年再创业,在湖南创立了“小嘴零食”品牌,定位大众市场,客户主要面向下沉市场的女性。经过近8年时间的稳扎稳打,小嘴零食发展出了160多家的连锁门店,拥有近70万储值会员。

浙大一院呼吸内科主任周建英表示,重症、危重患者一定要早发现、早干预、早治疗,她同时介绍了浙大一院将患者转入ICU的相关标准。

“隔离是最好的病房。”浙大一院感染病科主任盛吉芳介绍抗病毒药物综合使用的经验时提醒,对所有密切接触者、携带者都一定要隔离,切断传染源。

小嘴零食通过已有160多家连锁门店积累的数据,总结出了选址、设计、商品结构、定价策略等数据模型,建立了以“技术和数字”驱动的标准系统,用系统来指导加盟店主的选品和用户运营,从而提高门店运营的效率。

当然抛开冷冰冰的商业模式,王绍敏认为,未来零食品类的升级将带有更多的文化属性,消费者可能吃的不只是商品,更是一种情怀,情感往往是连接用户与品牌之间最好的纽带。比如我们经常看到用户在购买时突然看到某个商品会说“这个我小时候吃过”“之前在旅游的时候看到过”或者“听别人说过”等等,这些在一定程度上都引起用户的情感共鸣。小嘴零食的自有品牌“小嘴严选”坚持“名产地、名师做”,坚持从全国各地甄选地理标志产品、行业知名师傅制作的选品理念,正贴合了这种文化属性。

这场战“疫”,王明光打了15个日日夜夜。

01  门店+产品,小嘴零食与用户建立连接的利器

“做加盟店主要原因是发展速度可以更快一些。”零食品类产品的高度标准化为加盟模式创造了更好的发展条件,加盟模式的结构效率有着明显的优势。

“王老已是鲐背之年,却还秉持着生命的敬畏和热望,这种精神激励着我,也激励着更多人。”病友感慨道。

本来这是一个个静谧、安逸串起的日子,不料,在1月21日上午被打破。

经历过弹雨纷飞的洗礼,那份勇毅早已融入王明光的骨髓里。他执着地认为,命运将自己再度置身于没有硝烟的战场,无非是对自己战斗力的再次检验,让自己的人生多一份体验罢了。